Le "lean management" pour économiser des coûts de production – JDN

Il n’est pas rare que l’application du Lean à la politique d’investissements génère une économie de plus de 20 % sur le budget d’investissement annuel, permettant une double économie de cash (coûts non récurrents), et de dotation aux amortissements (coûts récurrents) sur les années à venir.

L’ordre de grandeur des économies attendues est de de plusieurs millions ou dizaines de millions d’euros pour un groupe industriel multi-usines. L’approche détaillée ci-après permet de revisiter les investissements pour en baisser le montant, en…
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